Sofired fait la courte échelle aux repreneurs créateurs d'emplois durables

Renforcer ses fonds propres sans se diluer, telle est la promesse de SOFIRED, société publique de financement dotée de 45 M e de capital qui ne demande qu’à faire la courte échelle à des repreneurs de PME (au sens de la réglementation européenne). Seule exigence de ce pourvoyeur de prêts participatifs pouvant aller jusqu’à 750 K e sur 7 ans : l’obligation pour le repreneur de s’engager sur un objectif de maintien et de création d’emplois à horizon de trois ans...

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Du bon usage d'OSEO dans le financement des transmissions d'entreprises

1984, vote en France de la loi de Reprise d’Entreprise par les salariés, RES, le LBO à la française.

D’un seul coup, le décor change fondamentalement :
Les opérations de rachat de bloc majoritaire ne sont plus menacées fiscalement d’être requalifiées en « cession massive de droits sociaux » assimilable fiscalement à une cession de fonds de commerce.

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La délégation du droit de rachat, une vraie alternative à la garantie de la GAP ?

Acheter les titres d'une société peut s'avérer une mauvaise opération pour l'acquéreur. En effet, peuvent apparaître, après la cession, des différences à l'actif (actif insuffisant voire inexistant) ou au passif (redressement fiscaux, URSSAF ultérieurs...), résultant de faits antérieurs à la cession, qui vont avoir un impact direct sur la valorisation de la société.

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Comment limiter les risques et les conséquences des contentieux post-acquisition ?

Il est malheureusement fréquent que la reprise d’une entreprise ne se déroule pas aussi bien que cédant et repreneur l’auraient souhaité et qu’un contentieux surgisse quelques semaines ou mois après la signature de l’acte définitif de cession.

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L’audit : une étape incontournable dans la reprise d’une entreprise

L’acquisition d’une société est toujours un moment délicat pour un dirigeant  ; il est donc nécessaire de faire de ce moment clé la première pierre de l’édifice que vous souhaitez constituer. Le recours à des professionnels de confiance est souvent la clé du succès de cette entreprise.

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Dirigeant d’entreprise : avant de céder, quelques questions à se poser pour bien vivre l’après…

Lorsqu’un dirigeant souhaite céder son entreprise il a souvent tendance à se focaliser sur cette seule opération. Pourtant, la transformation d’un patrimoine professionnel en patrimoine privé n’est pas une étape facile à mettre en œuvre et beaucoup de points doivent être étudiés bien en amont de la signature pour en maîtriser l’impact patrimonial.

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